Vos processus les plus chronophages tournent en production en moins de six mois, avec un ROI mesuré. Une rigueur issue de l'exigence bancaire, à l'échelle d'une entreprise de 50 à 500 personnes.
Ce que nous entendons chez les DAF et RAF d'entreprises industrielles et de services B2B.
Saisies manuelles, relances clients répétitives, consolidation de reportings dans des fichiers Excel : vos équipes y passent plusieurs heures par semaine, au détriment de l'analyse.
Un projet d'automatisation se finance sur une promesse de retour. Sans chiffre défendable en comité de direction, il attend — et le volume continue de monter à effectif constant.
ERP, logiciels métier, fichiers partagés : intégrer un nouveau processus dans un système d'information composite demande des ressources que l'entreprise n'a pas en interne.
Ce que nous automatisons dans une entreprise de 50 à 500 personnes, tâches administratives et de production. La dernière colonne n'est pas décorative : c'est une règle d'ingénierie.
| Réf. | Processus | Ce qui est automatisé | L'humain décide |
|---|---|---|---|
| TD-01 | Traitement documentaire | Lecture, extraction, saisie et routage des documents entrants. | Les cas hors norme |
| CC-02 | Cycle client | Relances, suivi des règlements, préparation des litiges. | La posture commerciale |
| RP-03 | Reporting | Consolidation, mise en forme, commentaire de premier niveau. | L'analyse et la diffusion |
| CI-04 | Contrôles internes | Contrôles récurrents, détection d'écarts et d'anomalies. | Le traitement des écarts |
| PM-05 | Processus métier | Automatisations sur mesure intégrées aux logiciels existants. | Les décisions engageantes |
Chaque mission suit le même format de preuve : processus avant, solution, indicateurs après, dispositif de contrôle humain. Les mêmes tableaux existent pour banques et institutions financières et cabinets d'expertise comptable.
Trois étapes, un cadrage court et au forfait. À chacune, des indicateurs de succès contractualisés.
Analyse de vos processus, cas d'usage priorisés par rentabilité, business case chiffré, feuille de route. Au forfait, en 2 à 6 semaines : vous savez quoi automatiser, dans quel ordre et pour quel retour, avant d'engager quoi que ce soit.
Automatisations sur mesure intégrées à votre ERP et à vos logiciels existants, traitement documentaire, tableaux de bord. Sans DSI de votre côté : l'intégration est notre travail, la validation humaine est conçue dès le départ.
Vos processus automatisés tournent, supervisés et étendus par nos experts au sein de vos équipes. Vous payez pour un processus qui tourne — pas pour des moyens.
La preuve, pas la promesse : la méthode SAIFY à taille humaine.
La méthode SAIFY hors grande banque : automatisation documentaire et processus patrimoniaux, à l'échelle d'un cabinet.
Traitement documentaire et comptable automatisé : les mêmes exigences que pour une banque, au budget d'une PME.
Agents IA en production depuis plus d'un an : salle des marchés (analyse d'activité), post-marché, services de trésorerie. Dispositif en extension.
Nés dans l'exigence bancaire, ces mécanismes se transposent à toute PME ou industrie : si nos solutions passent les contrôles d'une banque, elles passeront les vôtres.
« La conformité n'est pas l'ennemie de l'automatisation. Elle en est le cahier des charges. »
Le mode d'hébergement se choisit selon la sensibilité des données et le coût, jamais selon un partenariat d'éditeur : cloud pour les usages non sensibles, LLM local ou hébergement qualifié quand les données l'exigent. Droits minimaux, journalisation et validation humaine sont livrés avec chaque processus.
Trois outils gratuits, sans rendez-vous, pour instruire un arbitrage sur des chiffres traçables. Chaque résultat — score, point mort, classement — est calculé par une règle explicite et versionnée ; vous saisissez vos hypothèses, l'outil ne les remplace jamais par des moyennes de marché.
Point mort et gain net cumulé sur trois ans, à partir de vos volumes, coûts et durées. Le chiffre qu'attend la direction générale, en un écran.
Deux à huit processus candidats classés par valeur et par effort, sur un barème identique pour tous : l'arbitrage se fait sur une base comparable.
Relances, saisie fournisseur, reporting : seize questions sur quatre axes, un verdict argumenté sur l'automatisabilité d'un processus précis.
L'email n'est demandé qu'à la fin, pour recevoir le rapport détaillé. Les cinq outils de l'Espace Outils →
Le cadrage est au forfait, en 2 à 6 semaines : vos cas d'usage priorisés, un business case chiffré, une feuille de route. Pas de projet interminable — vous décidez ensuite, sur des chiffres.