SAIFY n'automatise pas la tenue : vos outils la couvrent déjà. Nous automatisons ce qui reste manuel — révision, juridique annuel, LCB-FT, réponses clients récurrentes, reporting commenté — pour absorber plus de dossiers sans recruter.
Ce que nous entendons chez les associés de cabinets de 11 à 200 collaborateurs.
Justification des comptes, actes juridiques annuels, réponses récurrentes des clients : vos collaborateurs y passent un temps disproportionné. Aucun logiciel du cabinet ne couvre ces tâches, et elles plafonnent mécaniquement le nombre de mandats que vous pouvez accepter.
Les profils expérimentés s'épuisent sur des tâches sans valeur ajoutée. Le turnover suit, la qualité de service se fragilise, et la montée vers la mission de conseil attend.
La conformité doit être instruite, documentée et traçable, dossier par dossier. Rarement quelqu'un est dédié à le faire — elle s'ajoute à la charge de ceux qui produisent.
Ce que nous automatisons dans un cabinet, une fois la tenue couverte par vos outils. Dans chaque cas, l'associé garde la décision.
| Réf. | Processus | Ce qui est automatisé | L'humain décide |
|---|---|---|---|
| RV-01 | Révision | Justification des comptes, revue analytique assistée. | La conclusion de révision |
| JA-02 | Juridique annuel | PV d'assemblée générale, approbation des comptes, actes récurrents pré-rédigés. | La validation de l'associé |
| LB-03 | LCB-FT | Instruction et documentation des dossiers, traçabilité. | L'appréciation du risque |
| RC-04 | Relation client | Réponses aux sollicitations récurrentes, courriers administratifs. | Les sujets à enjeu |
| PI-05 | Pilotage | Reporting commenté par client, suivi de charge, temps et honoraires. | Les arbitrages de charge |
Chaque mission suit le même format de preuve : processus avant, solution, indicateurs après, dispositif de contrôle humain. Les mêmes tableaux existent pour banques et institutions financières et pme et eti.
Trois étapes, sans mobiliser le cabinet des mois. À chacune, des indicateurs de succès contractualisés.
Analyse de vos processus hors tenue, cas d'usage priorisés par temps collaborateur libéré, business case chiffré en honoraires et en capacité de dossiers, cartographie des exigences déontologiques.
Automatisations intégrées à vos logiciels de production et à votre gestion documentaire, traitement des pièces, dossier de travail journalisé. La validation de l'associé est conçue dès le départ.
Vos processus automatisés tournent, supervisés et étendus par nos experts au sein de vos équipes. Vous payez pour un processus qui tourne — pas pour des moyens.
La preuve, pas la promesse : la méthode SAIFY à l'échelle d'un cabinet.
Traitement documentaire et comptable automatisé : les mêmes exigences que pour une banque, au budget d'une PME.
La méthode SAIFY hors grande banque : automatisation documentaire et processus patrimoniaux, à l'échelle d'un cabinet.
Agents IA en production depuis plus d'un an : salle des marchés (analyse d'activité), post-marché, services de trésorerie. Dispositif en extension.
Nés dans l'exigence bancaire, ces mécanismes se transposent à un cabinet : si nos solutions passent les contrôles d'une banque, elles passeront ceux de votre profession.
« La conformité n'est pas l'ennemie de l'automatisation. Elle en est le cahier des charges. »
La confidentialité des dossiers est un enjeu déontologique avant d'être une question technique. Le mode d'hébergement se choisit selon la sensibilité des données, avant de lancer le projet : LLM local sur matériel dédié, hébergement qualifié SecNumCloud, ou cloud pour les usages non sensibles. Journalisation et validation humaine sont des livrables, pas des options.
Applicatifs et LLM déployés chez vous, sous votre contrôle physique.
Modèles fonctionnant sur du matériel dédié vous appartenant.
Hébergement qualifié ANSSI, mutualisé ou dédié.
Pour les usages non sensibles, quand c'est le choix le plus efficient.
Trois outils gratuits, sans rendez-vous, pour cadrer un sujet entre deux dossiers. Chaque résultat est calculé par une règle explicite, jamais généré : il se discute ligne à ligne en réunion d'associés.
Révision, juridique annuel, relances : choisissez un processus précis, répondez à seize questions, repartez avec un verdict argumenté à présenter aux associés.
Point mort et gain net cumulé sur trois ans, à partir de vos propres hypothèses de temps collaborateur et d'honoraires. Un écran, trois minutes.
Deux à huit idées d'automatisation classées par valeur et par effort : par où commencer quand tout semble urgent.
L'email n'est demandé qu'à la fin, pour recevoir le rapport détaillé. Les cinq outils de l'Espace Outils →
2 à 6 semaines, au forfait, sans mobiliser le cabinet des mois : vos cas d'usage priorisés, un business case chiffré, une feuille de route.